我國作為農業大國，在通過政策發力、科技支撐、機制保障，實現了半個世紀以來糧食首次連續九年增產的奇跡之后，發展現代農業迫切需要培育出高產穩產、高抗廣適、適合機械化的突破性大品種，迫切需要保障種子數量和質量安全，迫切需要以現代技術武裝種業。

針對目前我國商業化的農作物種業科研體制機制尚未建立，科研與生產脫節，育種方法、技術和模式落后，創新能力不強；種子企業數量多、規模小、研發能力弱，育種資源和人才不足，競爭力不強的現狀，2011年4月，國務院出臺了《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》，首次把農作物種業提升到國家戰略性、基礎性核心產業的高度，首次明確了企業是種業發展的主體，提出建立以企業為主體的商業化育種體系，加速推進種子企業兼并重組，盡快提高企業管理水平，打造一批現代種業集團。

《意見》出臺一年多，我國種子企業能否擔當起這個重任？記者走訪了湖南、湖北、河南、北京等地的種子企業，令記者欣喜地看到，《意見》的出臺，恰是寒雪梅中盡，春風柳上歸，大江南北的種子企業正在破繭成蝶！

配角變主角 信心遠比黃金重

隆平高科總裁彭劍光對記者說，信心比黃金更重要！《意見》的出臺，給種子企業指明了方向，吃下了定心丸，信心倍增。一年多來，公司建立了以分子生物技術和傳統育種技術相結合的技術平臺、生態測試和農藝性狀測試組成的測試網絡等較為完善的商業化育種體系，率先完成了從依托研發到自主研發的轉變，改變了“中國種子企業基本無科研”的歷史；投資800多萬元建設了種質資源庫，成立了由營銷、制種、加工、科研、管理等人員組成的“育種方向決策委員會”，逐步形成了體系化育種的格局；投資3億多元建成了國內領先、世界一流的水稻、玉米種子全自動生產線及倉儲檢測中心，使公司種子加工和貯存能力從4000萬公斤提高至1億公斤，極大提高了供種保障能力。今后公司將加大研發投入，使其占銷售收入的比重達到10%，力爭通過5年的努力，實現“中國種業第一、世界種業十強”的奮斗目標，并率先實現雜交水稻產業全面升級。”　

“以前對企業來說，不是玻璃門，就是旋轉門，常碰彈簧門，總之沒門兒，而今配角成為了主角，振奮！”河南金博士種業股份有限公司董事長閆永生感嘆道。在政策的鼓舞下，公司投資6000多萬元，完成了官渡園區新區一期工程建設；投資3400多萬元建成了擁有兩條年加工玉米種子1萬噸、小麥種子2萬噸的加工生產線的河北子公司藁城加工中心；今后還將投資3.5億元，用于建設5萬噸高純度種子繁育及加工項目、農作物種子研發中心項目和40萬噸種子專用肥項目。

大北農科技集團股份有限公司生物技術中心經理呂玉平透露，未來5年集團將投資7億元建立玉米、水稻的種質資源評估與育種研發體系，投資6億元創建先進的良種生產與加工體系。　

據河南秋樂種業科技股份有限公司副總經理尚泓泉介紹，2011年以來已投入2000多萬元，在鄭州種子加工中心新建2條全自動現代化種子加工生產線；計劃再投資2.7億元，在甘肅省張掖市再建一個具有國際先進，國內領先水平的現代化種子加工中心，目前一期工程已開工。

用人變育人  圣賢達人齊聚集

為打造一支擁有一流育種人才的研發團隊，使公司成為國際一流專家的匯集地，中國種子集團有限公司在大力引進了張啟發院士等高層次領軍研發人才的同時，從國際一流種子企業和技術公司引進了多名高層次生物育種人才，其中周發松博士2011年入選了國家“千人計劃”特聘專家，章旺根博士獲湖北省武漢市“3551人才計劃”。與此同時，通過重大專項實施和科研項目攻關等科研任務，造就發現科技領軍人才；通過針對性舉辦各種專業學習培訓班，培養高層次專業人才，構筑了堅實的人才堡壘。目前，中種集團正逐步實施“梧桐計劃”，吸引更多的優秀育種科技人才向企業流動。

湖北惠民農業科技有限公司為了鼓勵研發人員多出成果、快出成果，吸引優秀科技人才加盟惠民，建立了骨干員工持股制度、研發人員專項獎勵制度，出臺了《湖北惠民研發人員薪酬制度》，實行獎金與科研成果直接掛鉤，每年按研發成果當年創造的稅后利潤的1—2%提成，上不封頂，獎給成果研發人員。

湖南省種子管理局局長周志魁告訴記者，針對農業科研人才主要集中在農業科研院所的情況，湖南省從人才引進、人才資源配置、人事管理等方面出臺多項推進商業化育種的政策，鼓勵科研人員通過留職、兼職、辭職、本職外服的形式進入企業開展商業化育種，打通了科研人員流向企業的渠道，為企業提供了近三成的科研力量，使商業化育種成為了育種人才的重要聚集地。

資金變資本  兼并重組實力壯

河南秋樂種業科技股份有限公司全資兼并了河南維特種子有限公司（主營小麥種子）、河南豫研種子科技有限公司（主營棉花、油料作物種子）、河南金娃娃種子有限公司（主營玉米種子，擁有鄭單958經營權），獨家注資3000萬元成立了甘肅秋樂種業有限公司（玉米制種），注冊成立了河南秋樂種業科學研究院有限公司（育種科研），經過初步整合運作，已逐步成為具備完整產業鏈的綜合性種業企業。

湖北荊楚種業股份有限公司通過積極推進對“荊州農業科學研究院”的整體收購，迅速成為了長江流域科研規模最大、實力最強、資源最豐富、作物最全、品種最多、發展最快的種業公司。

湖北惠民農業科技有限公司借助公司自身的技術、管理經驗、人才和品牌等優勢，按照“互補、有利、共贏”的原則，對有特色、有人才、有特點的公司實行收購兼并或合作，充分利用資本的力量快速做大了公司的業務。2011年增資3000萬元把收購的新疆金天地種業公司變更為新疆惠民種業公司，在南疆和北疆建起了自己的育種站和加工倉儲、研發檢測中心，迅速加快了新疆棉種業務的布局；2012年又收購了安徽天怡種業，收購后公司的水稻銷售收入達到3500萬元/年，新增利稅500萬元/年。董事長祁先超告訴記者，與其等、靠、要國家投資，不如主動運作資本，通過兼并、收購、重組等方式壯大公司規模實力，確保市場競爭優勢。今后公司將通過與科研院所、大專院校聯合開發，加快自身在科研能力、產品優勢和經濟優勢的轉化步伐；通過加快收購兼并步伐，迅速擴大規模，使公司成為中國農民最信賴的種業先鋒。

單干變協作  成果多而效率高

記者在采訪時發現，種子企業的育種方向正從傳統的課題導向育種模式向市場導向育種模式轉變，育種方式從單個育種人員負責篩選、配種、品比等選育全過程向工廠化育種轉變。

湖南科裕隆種業有限公司董事長孫梅元對記者說，企業的生存和發展，必須順應市場的需求！在育種方向上，只有按照緊貼市場需求、緊貼生態適應性、緊貼經銷商和農民要求的市場化導向，才能逐步育成生態適應型、終端渴求型和市場特色型組合新類別，確保產品領先；在育種方式上，只有傳統方法育種與現代化技術育種相結合，采取專業化分工、商業化生產、集約化經營，才能確保科研技術領先，實現多出成果、快出成果、多出效益。

在湖北惠民農業科技有限公司記者了解到，從2011年開始，公司一改過去品種選育課題組負責制那種單打獨斗的“作坊式”育種方式，將育種的全過程劃分為材料收集與創新、親本組合配置、品比試驗、制種技術研究等環節，實行多部門分工協作，實現了育種規模化、研發工廠化、流程標準化，不僅減少了育種的盲目性，增強了可控性，節約了資源，還能大幅提高育種效率、成功率和產出率。因此，今年公司首次受湖北省科技廳委托，主持湖北省棉花商業化育種研究，聯合8家大專院校、科研院所和種業公司開展棉花育種攻關。

記者還發現，在品種選育成果的評價上，種子企業已從片面追求通過品種審定（審定數量）向追求品種市場價值轉變，不再簡單地看重選育的品種能否通過省級或國家級審定，而更看重了選育的品種是否有市場需求、是否容易生產等商業價值。